加强组织领导，层层传导压力。为确保核心业务数据攻坚行动取得实效，该院形成了“检察长亲自抓、分管领导具体抓”的工作格局，夯实党组主体责任、分管领导推动责任、部门负责人落实责任。

　　强化内外监督，规范司法行为。一方面，主动接受外部监督，充分发挥人民监督员和群众代表的监督作用，邀请人民监督员参加公开听证4次，体现阳光司法；积极构建新型检律关系，邀请全市多家知名律所开展检律座谈，认真听取和吸纳律师的宝贵建议。另一方面，强化自身监督，持续深化检务公开，依法及时公开重要案件信息、法律文书和主要办案数据，检务透明度指数持续攀升；通过查看统一业务应用系统、查阅卷宗材料、听取案件情况介绍等方式对本院办理的4件涉嫌毒品案、17件不诉、不捕案件进行了评查，从案件程序、事实认定、法律适用、办案效果等方面进行分析，并提出下一步整改的措施及建议。

　    聚焦突出问题，精准靶向治疗。该院围绕60项案件质量评价指标，对标对表，以求变、求强、求进的态度，逐项分析在全省、全市站位，坚持抓两头、带中间，尤其是针对排名靠后的业务指标，逐项分析原因，找准差距症结，明确改进措施。

　　实行挂图作战，清单销号管理。该院每月开展各项检察业务工作和重点任务的推进情况综合态势分析，横向比较撰写业务数据分析报告，并建立月通报制度，每月通报至检察长、分管院领导。每周进行一次分析研判、每周进行一次督查调度，在醒眼位置张贴未破零数据、落后指标周计划作战图，责任细化到人，明确完成时限，实行项目化运作、清单化管理、科学化调度，让“挂图作战”实现实时掌握、动态管理。