为适应新时代对检察调研工作提出的新挑战和新要求，安义县检察院以司法改革为契入点，紧紧围绕中心工作、重点工作和业务办案，积极探索新机制、创新工作方法和方式改进调研工作，以促调研工作取得突破性创新发展。 

　　实行大调研格局机制。成立了检察长为组长、各部部长为副组长的领导小组，并选拔法律素养高及理论功底强的13名年轻干警成立调研骨干小组作为撰写调研文章的主力军，形成“院领导带头、依托青年骨干、部门负责人督促落实”的大调研格局。通过与上下、左右的联动，动员全员参与调研，培养一批既能办案，又能调研的人才队伍，切实实现调研服务检察工作的的常态化调研机制。 

　　开展调研合作机制。建立了员额检察官与检察官助理“一对一”的调研合作机制，员额检察官“动嘴”将自己丰富的办案经验说出来，检察官助理“动笔”将员额检察官分享的经验通过调研文章总结出来。通过“结对”开展调研合作鼓励干警发挥主观能动性，切实将办案和工作中的经验总结转化为实务研究成果，有利于整合调研资源、提升调研文章质量、畅通调研成果的转化。 

　　落实督促考评机制。建立了调研督促、考评、奖惩机制，年初将各项调研任务根据部门职能及人员进行合理量化分配，并以部门为单位由部长对调研工作进行指导和督促，并对调研文章进行审核签字，逐一把关；完善员额检察官和检察辅助人员绩效考核，且将调研任务作为绩效考核硬性指标；健全调研年度奖惩机制，加大对优秀调研成果的奖励力度，定期对于未完成调研任务的予以通报，充分激发干警调研工作的积极性。