一、在战略制定方面，识别、评估以及应对风险是战略制定的基础。部门制定战略意图、战略举措、战略目标、具体的行动计划等时要充分考虑风险因素，并根据风险偏好，具象化各备选战略中可容忍的财政支出承受能力和风险量，使最终战略需与实际能力一致。

二、在战略实施和预算执行方面，部门应从影响程度和可能性两个方面，设计多维度的指标，确定各层面的风险的优先级，有效开展风险应对工作。

三、在战略复盘方面，需评估内外部环境的重大变化、战略管理闭环中的重大偏差和战略目标偏差等，对绩效管理要素进行准确评价，并根据战略闭环的实际情况对相关要素进行修订，形成持续改进。

预算部门应该意识到开展绩效管理工作不仅仅从财务视角来满足监管维度基本的合规性要求，还需要从更高的一个角度来思考绩效管理体系，提高绩效管理工作的系统性、整体性、全局性，将绩效管理不再看成一个单独偏财务的活动，而是融入部门履职当中的有机组成部分，让部门整体管理贯穿于部门工作活动的全过程，助力部门管理层提高整体战略制定的科学性与准确性，并合理保障绩效目标的实现。